吉林新闻网讯(周凯 记者孙寰宇)国企改革三年行动实施以来，长白山管委会国资委加快产业结构调整，先后实施长白山大数据基地、旅游集散中心等项目，完成长白山尚古文化有限责任公司等4家企业混合所有制改革，组建国有资本管理公司，设立产业基金，全面实现国有经营性资产统一监管，国有资本配置效率显著提高。
长白山管委会国资委积极建立健全市场化经营机制，加强企业党的领导，建立企业党委“第一议题”制度，把党的领导融入到公司治理各个环节，实现制度化、规范化，保证企业党组织法定地位。并制定印发相关办法、出台管理制度，积极推进外部董事建设。实施人才强企战略，引入目标绩效考核、岗位竞争及末等调整激励机制，持续推动工资总额预算管理和公开招聘，实施经理层任期制、契约化管理，区属企业32名高管签订聘任协议和业绩合同，现代企业管理能力显著提升。
结合改革发展实际，长白山管委会国资委通过开展投资、融资、产业培育、资本整合，推动长白山保护开发区产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，国有资本运营架构已初步成型。同时，他们清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，推进企业内部和企业间的专业化重组整合，盘活闲置资产，做强优质资产。在“扭亏脱困”专项行动中，按照“一企一策”工作原则，制定《三年扭亏脱困工作实施方案》，努力实现企业高质量发展。
“作为长白山景区的保护者、管理者和建设者，长白山开发建设集团以文旅产业为中心，优化国有资本布局，开展了产业培育、资产整合和投融资建设，推进长白山区域旅游产业正向集聚和转型升级。”集团党委书记、董事长张金宝介绍，集团始终坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改总要求，坚持“混”与“改”并重，将混资本和改机制紧密结合，通过混改推动布局优化和结构调整，促进企业实现高质量发展。他们全面落实“两个一以贯之”，坚持党建与改革双轮驱动，将党的领导有机融入公司治理各个环节，建立以章程为基础的“1+N”公司治理制度体系，厘清各治理主体权责边界，确立“三来一去”企业发展战略目标，推进“我是党员我带头”党建品牌文化建设，促进党建工作与生产经营工作深度融合。稳步推进混合所有制改革，优选旅游流量突出、发展前景较好的公司进行混改，有效利用闲置存量资产，建设长白山猛犸象主题公园项目，聚力长白山红色党史、绿色科普、白色冰雪“三色研学产业”。经过一年多运营，长白山开发建设集团各个项目综合评估增值1.2亿元，国有资本保值增值成效显著，成为长白山旅游体验新地标。
“自国企改革后，公司实施的选聘制激励每一位员工积极向上，激发了大家的工作热情。”长白山集团员工柴琳讲述了国企改革实施后自己的感受。企业不减薪、不裁员、不下岗，保证员工收入，提供学习机会，使一线员工积极向上，工作更有动力。
下一步，长白山管委会国资委将紧紧围绕新时代吉林振兴发展大局，牢牢把握建设践行“两山”理念试验区历史机遇，运用“五化”闭环工作法，持续深化国企改革，力争高标准、高质量、高成效完成改革任务。
来源：吉林新闻网
